AC15.01 - Gérer un projet avec une méthode classique
Analyse
Nous avons suivi les étapes classiques d’une gestion de projet structurée : brainstorming, définition des objectifs, identification des parties prenantes, gestion budgétaire, et planification des tâches et livrables. Cependant, la collaboration au sein du groupe a été loin d’être équilibrée, ce qui a fortement impacté l’organisation collective et le déroulement du projet.
En effet, une part importante du travail a été réalisée par seulement deux membres, tandis que plusieurs autres ont peu voire pas du tout contribué. Cette répartition inégale a engendré une surcharge pour certains et a compliqué la gestion globale du projet. Malgré nos efforts pour réattribuer les tâches en fonction des compétences et disponibilités, il a été difficile d’obtenir une implication homogène de tous.
J’ai touché un peu à tout au sein du projet, apportant un soutien constant à ma camarade avec qui nous avons littéralement porté l’ensemble du travail. Mon rôle principal a été de repenser entièrement le design de Cinnamon, une remise à niveau indispensable pour assurer une communication efficace autour de l’événement. Cependant, le manque d’engagement de certains membres a clairement freiné notre efficacité collective.
Pour éviter que cette situation ne se reproduise, il est indispensable d’instaurer dès le début une organisation plus stricte, avec un suivi rigoureux des contributions individuelles, ainsi que des points de contrôle réguliers. Cela permettra de garantir une meilleure répartition des responsabilités et d’assurer un travail équitable entre tous les membres du groupe.
